领导问我：干嘛老抓着已经过去的事情，不管是Loveen还是组委会对你绝对是不薄的，这样很不合适。
正因为如此，所以才要跳出来当这个恶人，要把盖子掀开来，要把问题暴露清楚。
我们自己正在摸索的联赛制模式困难重重，进度缓慢，漫漫不着边际。
虽然对大赛制的前景估计不是很乐观，但既然WDC有能力也有信念在这条道路尝试走下去，齐头并进绝对是双重保险。
当我们回想起第一届WDC时，不是只有牢骚的抱怨和对精彩片段的回忆，作为赛事组成的一份子，我们应该铭记成功的经验，更应该清楚缺陷的根源出在哪里。
是的，我想说的是第二届WDC，让人寄托了更多希望的第二届。我依然相信WDC是所有赛事中最有潜力成为DOTA界的WCG，中国电竞界的WCG，并且愿意为这个历程做点什么。
我听到过许许多多的故事和传说，但是我相信我所看到。
Loveen，在他刚刚介入到赛事中时，老牌电竞工作者都晒然一笑。因为确实在此之前，有许多类似的投资者们入场过，潇洒过，辉煌过，但无一例外都黯然的离开了。第一届WDC似乎印证了这一点，但我看到了一些不同的东西。
向CD伸出的援手，向CH伸出的援手，还有倾心打造的NV团队；我一直相信一个逻辑：肯帮忙就是情分，不帮忙也是本分，这跟援助者拥有的资源多少没有关系。
WDC的风波很多，许多矛头都直接指向了发起人Loveen，没有必要复述那些批评，在此之前有一多半的前辈们在舆论的斥责下跑路了；换位思考一下这简直就是必然，花钱费心耗力结果背上一身骂名，换你你也不玩了。
Loveen向战队们道歉、向观众们道歉，我经常在赛场上看到他静静的望着大屏幕，眉眼的神色随着选手们的精彩发挥而舞动；在结束这次成功但绝不圆满的比赛后，他在酝酿的，是下一次的机遇，没有退缩、没有畏惧、也没有放弃。
我自问如果是我在那个位置，我做不到这种程度，所以我佩服他。
他跟他的前辈们有一样的特性，在方向性和主体上颇有想法，也勇于实践；但在具体执行和细节之末上缺乏概念，也缺乏经验，但往往细节却能决定一场游戏的成败，也能决定一次赛事的成败。
不管他背后有多少光环，Loveen有一个跟我们相同的属性，他毫无疑问是名真正的DOTAer，比包括我在内的许多人都更热爱着这款游戏，这个行业。
正因为如此，那些尸位素餐者才更显得可恶！赛事组织的居中协调、赛事流程的监管和裁定、现场场地的布置和维持，我们不知道处在这些位置上的负责人到底是谁，也不想知道，甚至我们不禁要怀疑，有这样的人存在吗？
只要2到3个有经验的角色在关键位置用心使劲，这次大赛绝不至于出现如此之多的弊病。最为简单直白的一个例子：OB机游戏出错问题，每天出错一次，死死的抗到第四天将直播机带出比赛，导致赛事整个停滞之后，才最终决定让OB不再进入游戏，真心都已经无法形容了。
现场各种电源线、数据线、网线随处可见，可说是一塌糊涂，我虽然在布置场地上是个外行，也知道布线是个专业技术活，不是说把两头线联上就完事。现场的观众还有印象的话，大荧幕有一次黑了，就是因为线路松动了。
最后再说一个细节，有一场比赛打到一半时，突然场上大放光明，不知所措的选手们急忙暂停了游戏，纷纷询问为何打开灯光？我当时正在灯光台旁边，扭头一看，灯光的哥们趴在控制台上睡着了，身体往前一倾，就把所有开关推了上去。闻讯赶来查探情况的王导一脸绝望，拍醒灯光兄弟后默默的走了。
我提了这么多，不是要爆什么内幕，是想用实际案例告诉WDC：赛事举办方面出现了执行团队不专业、专业团队不敬业、直属主管不作业的三大要害问题，这种情况哪怕出现一个，都相当够呛，三个一起来，崩盘得不行。
WDC赛事硬件设施不差钱，物力资源不差量，人力资源老使不上劲，这就是管理上的大问题。整个赛场上就一个南瓜东奔西走，联系媒体是他、接待入住是他、新闻发布是他、路费报销是他、规则裁定是他，就连中午发个麦当劳，居然还是他，真是神鬼难测全能英雄。对于风口浪尖的南瓜，我只有一个评论：这是一个劣势路单了一辈子，单成烈士后还要包鸡包眼用命去换队友的角色。
气定神闲看比赛，心平气和论是非，上个高地而已，拆兵营并不需要非把对面5个人都赶尽杀绝。
我们站在圈子里，有分歧、有争执、有矛盾、更有利益冲突，但我们并不是对立的，也不是敌对的，永远不要忘记，圈子外面的人，正在看着我们。而圈子外面的世界，真的很广阔。
就这样吧。
