DOTA作为一个引进游戏，虽然经历了祖国真三国无双这个无良游戏的山寨摧残，不过他还是站住了脚。
诸位在DOTA这个江湖里打拼的同僚们，你们都想获得一本DOTA界的葵花宝典，当然像葱皮那样的弱智低能玩家，我建议看到这里就点到而止了，因为以你的实力你这一辈子都未能参透DOTA的奥义，你也就只能做做那种累死累活一个月一千几的工作。哎，人生的悲剧要怪就怪你父母吧，生你生的那么蠢。当然请热烈欢迎于我的人身攻击，因为我精于此道。
当然啦，我也知道诸位肯定比上述同志有潜力，所以你们资当继续看下去。
说到DOTA我想我们可以以一个专业角度来分析一下，假设DOTA是一个行业，你是一个企业。那么一个企业应该有什么？考虑到可能很多同志都不是这个专业的，那我就通俗的来讲吧，一个企业必须从筹资开始，然后生产，经营，最后形成利润再分配。可能你们会说老子玩个DOTA跟企业有个两毛五关系啊？其实你们错了，如果你在玩DOTA,那么你就是这个社会中的一员，你的一生（可能你现在也才十几岁二十几岁，所以你的一生按收付实现制来算，只能算作一个以岁为单位的十几岁，二十几岁的资产。）就是原始资金，这项资金会因岁月的流逝而减值，所以请珍稀使用。
有了资金如果你又打算投身DOTA这个行业，那么好了只要你一投身这个行业，你就必然受到由我们伟大的学者：田玝骏，提出来五大核心竞争力的牵制，这五大核心竞争力就像牛顿的万有引力一样，他们是五只无形的手，你不得承认他们。
一个企业，必须要有商品，而DOTA行业的商品是什么？回答是肯定的，DOTA的主要商品就是操作和意识，操作和意识也是五大核心竞争力里的两大项，当然操作和意识也是分不开的，你要知道自己在干什么，自己在想什么，有时候你更需要知道别人在干什么，别人在想什么。我们可以把操作解释为意识输出的产物，意识是操作的根本，操作是意识的表现形态，两者缺一不可，有些同志只知道追求操作但是却不注重意识的培养，结果呢，是的操作练出来了，可是他也成为一个废人了，这种人往往成为了游戏里你觉得操作补刀蛮到位，却死的跟条狗一样的人。而又有些同志呢，只追求意识，而操作却撇开不谈，结果只是培养出了一个理论家，过把式的时候确实一个废物，这种人往往成了那种游戏里罗里吧嗦的东西。
可以说你这个企业的产品，也就是操作和意识，如果不符合社会的需要，也就是你操作精良但是只不过是花拳绣腿（比如补刀时喜欢卡刀但是却A不到兵的悲剧们），你想问题再周到但是却估算错误，这样的话你的企业就面临倒闭了。
说到底，操作和意识的结合可以说是一项业务。而作为一个企业他必然有许多业务，一盘游戏也有无数个操作和无数个灵光一闪的意识，作为企业管理家的你需要将这些零散的东西串联起来，然后立足现在，展望未来的发展路线，不要让一把游戏进行的像一个无头苍蝇一样，这样我们就说到了核心竞争力的第三点，那就是大局观。光有灵光一闪的操作和意识是不够的，意识偶尔也可以超前一点点，但是意识有他的局限性，他不能够展望整个游戏，意识可以是规避风险，也可以是红血反杀，也可以是各种令人匪夷所思的预判，但是这些都需要以大局观来把握总体的发展，如果你们只盯着对方四个辅助英雄进行各种精彩的表演，而忽视了对方的后期，等对方后期起来的时候即使你们是20:0也依然有可能被翻盘，所以杀什么人，该何时杀，该不该杀，这些不光是意识层面的东西了，更是大局观应该把握的。他只不过是某个特定期间里的东西，就好比是你企业的一个期间的业务一样，你需要做的是汇总这些财务信息，然后做出分析，制定计划，做好下一步打算，让整个游戏在所有可能的波折下纳入到你的节奏里来，这样你才是一个运筹帷幄的企业家。
一个最为玄妙的核心竞争力，他是大家最难以琢磨，但是对大家影响最为深刻。那就是天赋。一个人自爹妈生下来就有天赋，可能你弹琴好，可能你画画好，可能你玩游戏好。每个人有每个人的天赋和无奈，就好比在中国游戏玩的好的人想打职业了，但是他们往往会羞愧于自己生于一个不重视电子竞技的国家，可能怀恨于此，然后干着自己天赋所不擅长的东西，潦草一生，郁郁不得志。DOTA也是如此，你天赋好，你能以令人惊讶的速度掌握各种技巧，各种难以置信的意识，和令人叹为观止的大局观。这些都是其他人望尘莫及，或者需要经过艰苦锻炼才能显露出来的，或者根本别人练一辈子都不能有你的高度。所以天赋是上帝给的礼物，你有是否愿意燃烧自己的青春奉献在上面呢？the choice is yours。
最后一个最为普遍的竞争力，那就是勤奋。这个大家都知道我就不再赘述了，换句话说就是你是否真的原意拿大把的时间来投身到DOTA行业呢？或许这么问吧，在你DOTA无人能敌的时候回首往事，你的付出是否值得呢？我不能给你们一个明确的答复，自己无参透吧。
